水泥是我司主营业务之一，从发展初期集团就已明确该业务战略定位：力争将产品质量上做到行业领先，同时将成本控制在行业最低水平，树立高性价比产品形象。而这一目标的实现则需要不断提高采购技巧，持续提升供应链管理能力。结合公司实际情况，万蓬人摸索出一套行之有效的工作方式：
一、拆分采购，增加权重
考虑到水泥供应商提供的包装袋成本高质量不稳定等问题，为适应我司运输、存储等特殊条件，公司通过批量订单直接对话包装袋供应商，从而主导包装袋质量管控，同时降低了采购成本。这一举措为降低破包率奠定了基础。
二、流程把控，监督到位
按照行业经验，水泥破包易发于运输装卸过程，其中人为操作不当是主因。只有在监控环节加大力度，才能有效降低损耗。为此公司安排专人负责全流程管控，从生产到发运，每个环节都有万蓬人驻守监控，避免人为因素影响交付。通过长期运作，我司水泥破包率已控制在合理水平。
三、优选厂家，品质管控
为确保水泥质量，我们优选行业知名品牌做为供应商，同时定期抽检样品，确保指标高于行业标准，让一线放心推广销售，让客户放心使用，树立我司高端品牌形象。
凭借万蓬人的专业态度，我们不断探索新的思路，用我们独特的方式优化流程，降低风险，保障交付，为拓展非洲广阔的市场做好准备。
我司水泥各环节把控：
生产过程监控
成品包装监控
成品称重检测
随机抽检标签
水泥样品送检
送样指标
船舱指挥堆放
深夜监装
