2月1日，万蓬国际集团2016年年会在张家港江南花园酒店举行，集团董事长张雷华携家人、章曦蓉女士携家人与集团国内各分公司员工一同参加了此次年会，国内分公司由上海分公司、杭州分公司全体员工前往总部张家港一起欢度年会。年会由集团经理万政进行主持，人事部全体员工进行现场的调度工作。
图为国内各分公司、各部门经理、负责人（部分）与张总合影。图/唐小博
此次年会主要分为三个部分，首先，由董事长张总对国内外所有员工致新年贺词，对奋斗在海外一线的所有员工致以最诚挚的问候，对国内全体员工致以新春祝福，之后，由经理及员工代表进行年终汇报及总结，分享2015年工作经验及工作总结，最后进行礼品抽奖活动，由人事部给全体与会人员分发阳光普照奖奖品，感谢为公司辛勤工作付出的每一位员工。
图为集团董事长张总在年会上讲话。图/唐小博
年会现场，董事长张总给国内外所有员工致新年贺词，感谢国内外所有员工对公司的辛勤工作与无畏付出，之后对公司2015年公司的业务及管理情况作出总结，对2016年公司业务方向做出调整与确定，对新增业务方向做出具体的计划与安排，对公司管理方面提出新的建议与想法，计划在2016年全面实施全员绩效考核制度，以公平公正的绩效成绩来考核每一位员工，做到“能者上，庸者下，能者多得，庸者少得，不论资排辈，一切以成绩说话”。
图为国内业务部经理张敏翔在年会上与全体员工分享工作经验。图/唐小博
国内业务部经理张敏翔、采购部经理徐捷峰代表公司经理在年会上作出工作总结与汇报，就采购部2015年的重要工作做出总结，提出部门工作中的不足并提出改善计划，根据部门实际情况进行内部管理，树立部门工作原则，完全遵守公司监察部规定的各项监察制度，在2016年提高工作效率的同时，加强部门工作的学习，使部门各方面表现有显著提高。
图为国内采购部经理徐捷峰在年会上做工作总结。图/唐小博
审计部是公司财务关口的重要部门，严格对公司国内外物资财产进行审计，对每一项金额进行严格的把控。审计部徐海峰作为审计部老员工，每年都会根据公司安排对海外多个分公司的财务进行审计工作，徐海峰在年会中和大家分享多年工作的经验，“只有时常拥有一颗感恩的心，多思考多动脑，如何把工作做得更好，这样个人工作才能有进步。”
总部监控室是公司管理国内外人员安全及财产安全的重要部门，为完善国外车辆行驶安全，人员及财产的安全，15年公司斥巨资购买大量监控设备，公司派监控室施广德到国外各个分公司安装调试。在年会中，施广德作为此次年会的公司员工代表表示，由于部门公司的特殊性，更加需要把监控工作把握到位，不允许出现任何遗漏的监控行为，国外分公司是集团的重要组成部分，对各个分公司人员、车辆及财产的监管显得尤为重要，16年将会增加监控团队的工作细心程度，对所有监控现象进行总结和分类，保障国内外所有财产的安全。
图为年会中部分获奖员工合影。图/唐小博
为了在年会上给全体员工增加新年惊喜与福利，本次年会为员工准备了丰厚的奖品，设立特等奖、一、二及三等奖奖项，其中特等奖的礼品为64G苹果6s两部，一等奖为ipad mini两台，二等奖为美的电烤箱8个，三等奖的奖品为美的电压力锅15个，诚意满满的奖品体现公司对全体辛勤工作一年的员工最好的回馈。整个抽奖现场气氛热烈，最后特等奖的抽取环节，由集团张总抽取此次年会的最大奖项名单，抽奖过程将年会推向了最高潮，最终获得此次年会特等奖的人员为审计部任李勇、航运部穆玉坤，张总为特等奖获得者进行现场颁奖，并对获奖者在新的一年中给出最好的新年祝福与鼓励，希望新的一年为公司多创造业绩。
图为董事长张总为获得特等奖的员工进行颁奖。图/唐小博
图为获奖员工与张总合影。图/唐小博
2015年万蓬国际年会张总致辞
各位同事们，大家晚上好！
首先，我向为公司辛勤劳动，顽强拼搏的国内外全体员工致以衷心的感谢！尤其是新春佳节还奋战在非洲一线的员工，你们辛苦了！
过去的15年是公司稳步发展的一年，也是各部门各员工成长的一年，大家工作努力，积极向上，有成功也有挫折，我始终认为成功一定来自于善于总结经验教训，不怕吃苦，诚实可信的人。15年我们公司又增加很多新面孔，你们的加入就像注入新鲜血液，公司将永远保持青春活力。
15年公司规模扩大很快，员工人数也在不断增加，国内员工不包括当地黑人员工约近400人，我感到我的担子更重了，责任更大了，你们信任公司，信任我，我青春年华和聪明才智贡献给公司，我必须掌好这舵，有责任有义务带领大家获得更高的收入，享受更高的生活水平，共享劳动成果，共创美好生活！
去年因美元进入加息周期，石油等大宗商品价格暴跌，非洲货币大幅贬值，需求减少，公司上半年经营可以说异常困难，较08年危机时期还要艰难，下半年在全体员工的努力下，及时调整经营方向，降本增效，取得了不错的经营业绩。
我们在庆祝成绩的同时，要充分认识到公司还不够强大，抗风险能力比较弱，各方面还有很大的提升空间，还需要全体员工继续努力和付出，公司的发展离不开员工各方面素养的提高，每位员工提高一小步，公司就前进一大步。
16年公司实现新的绩效考核制度，要做到能者上，庸者下，能者多得，庸者少得，不论资排辈，一切以成绩说话。
公司今年的经营思路是：①稳定水泥贸易，争取出口量不低于100万吨；②在非洲有潜力的国家投资建设水泥厂，全部建成后水泥年产量将不低于500万吨；③在刚果布和刚果金投资森林采伐项目，预计年产量不低于40万立方米，加上现有巴塔的产量，对中国木材市场有较强的影响力；④坦桑尼亚石材矿已经完成钻探，前景可期，争取尽快进行开采回运；⑤适时进入大米贸易业务。
以上项目的平稳顺利推进将能保证公司今后几年高速度高质量发展，真正把我们公司做大做强！
最后给大家拜个年，祝大家身体健康，工作顺利，合家美满！谢谢大家！
